Gerenciamento de Projetos

Descrição do serviço

Obtenha suporte especializado em gerenciamento de projetos com nosso time de engenheiros experientes. A IGP Serviços LTDA oferece soluções para garantir que seus projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento, minimizando riscos e maximizando resultados. Escopo de Atuação – Gerenciamento de Projetos A empresa oferece serviços especializados de gerenciamento de projetos, com foco na integração executiva de todas as fases do ciclo de vida de projetos industriais, civis, de infraestrutura e energia. Atua como parceira estratégica de seus clientes, assegurando o cumprimento de prazos, orçamentos, escopos e padrões de qualidade. 1. Planejamento e Estruturação de Projetos Definição e estruturação do escopo técnico e executivo; Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS); Planejamento de prazos, recursos e custos com uso de ferramentas como MS Project ou Primavera P6; Análise de viabilidade técnica e econômica; Desenvolvimento de cronogramas físico-financeiros e curvas de avanço. 2. Coordenação e Integração Multidisciplinar Interface entre disciplinas de engenharia (civil, elétrica, mecânica, instrumentação, etc.); Coordenação de fornecedores, contratadas, projetistas e órgãos reguladores; Gestão de interfaces e mitigação de conflitos técnicos ou contratuais; Controle e rastreabilidade de entregáveis técnicos. 3. Gerenciamento de Prazo, Custo, Qualidade e Risco Acompanhamento do progresso físico e financeiro; Medições de avanço e comparações com baseline; Análise e controle de desvios (Earned Value Management – EVM); Monitoramento de KPIs e SLAs contratuais; Gestão de riscos com identificação, avaliação e mitigação proativa. 4. Gestão de Contratos e Suprimentos Apoio na elaboração e análise técnica de contratos de fornecimento e execução; Acompanhamento de entregas críticas e serviços terceirizados; Suporte ao processo de compras técnicas, diligenciamento e inspeções. 5. Relatórios e Suporte à Tomada de Decisão Emissão de relatórios gerenciais e dashboards com status do projeto; Suporte à governança e comitês executivos de projetos; Gestão de mudanças e análise de impacto em escopo, prazo e custo. 6. Diferenciais e Abordagem Metodologia baseada em práticas reconhecidas como PMBOK®, IPMA e Agile (quando aplicável); Atuação customizada conforme a complexidade e maturidade do cliente; Equipe experiente com engenheiros e gerentes de projeto certificados (PMP®, CAPM®, et